Brałam ostatnio udział w videokonferencji odnośnie kreowania własnego wizerunku i budowania swojej własnej kariery. Konferencja odbyła się w zeszłym tygodniu w USA z udziałem Dana Schwabela, specjalisty od budowania wizerunku osobistego oraz top managerów HR, zarządzania różnorodnością m.in. z takich organizacji jak American Visa, Google, E&Y.

W trakcie tej  konferencji wiele mówiono o tym, jak zmienia się rynek pracy w związku z tym, że egzystują na nim różne pokolenia. Najbliższe lata mogą być bardzo ciekawe dla tego rynku. Do 2025 roku, 75 % całej siły roboczej świata stanowić będzie pokolenie Y. I to ono będzie podejmować kluczowe decyzje w firmach. Stąd padało wielokrotnie pytanie, jak organizacje są do tego przygotowane i co robią, żeby efektywnie korzystać z potencjału  pokoleń. Z przyjemnością słuchałam świetnych przykładów koegzystencji, szacunku dla odmienności oraz sposobów na wykorzystanie  różnorodnych wiekowo pracowników. Takiej dyskusji jeszcze w Polsce nie słyszałam, ale to mnie akurat nie dziwi.  Wśród polskich firm temat różnorodności mylony jest często z CSR, albo z obowiązkami wynikającymi z kodeksu pracy. A kiedy propouje się firmom wdrażanie programów zarządzania różnorodnością, to podchodzą często do tego, jak do jeża. No, ale nie to chciałam Wam przekazać 😉

Co mówili o nadchodzących zmianach pracodawcy? Będą oczekiwać od pracowników, żeby cały czas rozwijali swoje umiejętności miękkie i to nie tylko poprzez szkolenia w pracy i pracę, ale również poza nią. Chcą widzieć pracowników proaktywnych na swoich stanowiskach takich, który są zaangażowani, otwarci i elastyczni na zmiany. Mówili, że oczekują od nich podejścia przedsiębiorcy tzn. w swojej dziedzinie masz wiedzieć na bieżąco co się dzieje na rynku, proponować jakieś ciekawe rozwiązania biznesowe, uzupełniać swoją wiedzę z danego tematu, wiedzieć co robi konkurencja w tym obszarze itp. Mocno podkreślali aspekt wychodzenia poza swój zakres obowiązków.

Mówili też o tym, że od menedżerów będzie się oczekiwać otwartości i efektywnej komunikacji z tymi różnymi pokoleniami, żeby osiągać cele.

Konferencja zakończyła się wskazówkami odnośnie tego, jak działać w pracy z korzyścią dla siebie i dla budowania swojej pozycji w organizacji:

1. Dbaj o relacje, buduj swoje sieci networkingowe – warto łączyć się z ludźmi przy wspólnych ideach, poznawać inne osoby w organizacji ,ale też poza nią. Inwestować swój czas i zaangażowanie, a w zamian otrzymywać dobre relacje.

2. Wyróżniaj się z tłumu – to się mocno wiązało z tym, żeby wychodzić poza zakres swoich obowiązków. Interesować co się dzieje w firmie i angażować się w różny projekty, tematy niekoniecznie w naszych obszarach zawodowych.

3. Rozwijaj swoje umiejętności miękkie – digitalizacja społeczeństwa sprawia, że przenosimy się w świat wirtualny, więc coraz mniej zaczynamy korzystać z umiejętności miękkich, a to one odgrywają kluczową rolę w relacjach.

4. Proś o informację zwrotną na temat swojej pracy, ale proś o szczegółową informację zwrotną – to będzie dawać Tobie podstawę do dalszego rozwoju i pogłębianiu Twoich kompetencji.

5. Swoją drogę do sukcesu twórz według siebie, a nie oczekiwań innych – bo tylko wtedy będziesz się czuł/a spełniony/a w swojej pracy i będziesz miał/a energię do działania na każdym polu.

I tak to oto prawili za „wielką wodą” 😉 Podsumowując konferencję, to myślę, że dużo ciekawych wskazówek padło w trakcie niej. Dla mnie to po raz kolejny jasny sygnał tego, że sama wiedza i pokończone liczne kursy bez umiejętności miękkich, relacji niewiele znaczą. I chyba po raz pierwszy pojawia się zwrot, że oczekuje się od pracowników „bycia jak przedsiębiorca”. A to jest zdecydowanie nowy trend w naszych karierach.

Znacie na pewno ten oklepany zwrot, że „jedyne co jest w życiu pewne to zmiana”. Myślę, że następne lata wiele zmienią na rynku pracy i to w kierunku, który będzie dla nas zupełnie nowy.